LAS IGC COMO ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN. UN PROYECTO DE PLANTAS AROMÁTICAS.

Las Iniciativas de Gestión en Común (IGC) son una herramienta con la que prevenir el abandono de tierras, y promover el relevo generacional y la competitividad de las empresas cooperativas. El Grupo Operativo GO_InnoLand explora las IGC como una etapa sustantiva de una hoja de ruta para estrategias empresariales de diversificación, con nuevos cultivos complementarios.

Nuestra Letter nº18 estudia el caso del cultivo de plantas aromáticas de la Cooperativa Alcamancha, en Carrascosa del Campo, un proyecto de diversificación bajo la fórmula de IGC. Se trata de una innovación de producto, de proceso y de marketing en el que se ha embarcado Alcamancha y su grupo de cooperativas socias basada en una plantación de lavandín, en colaboración con socios de las cooperativas y agricultores interesados.

Este ejemplo de diversificación y su inserción en un enfoque de cadena de valor va más allá de la simple gestión común de tierras para el cultivo, sino que también incide en lo importante que es definir una propuesta de valor con un enfoque estratégico, con el que se obtiene un negocio que abarca toda la cadena de valor, que crea riqueza en la zona.

Los proyectos de diversificación vinculados a una Iniciativa de Gestión en Común pueden evitar la infrautilización de las tierras y su abandono, promover la diversificación de la actividad, aumentar los ingresos de productoras y productores, atraer jóvenes a la agricultura, fijar población, y consolidar el papel de las entidades asociativas que constituyen un pilar fundamental en los territorios rurales.

UNA COOPERATIVA DE EXPLOTACIÓN COMUNITARIA DE LA TIERRA COMO MODELO DE IGC

La explotación comunitaria de la tierra es un modelo cooperativo en el ámbito de las Iniciativas de Gestión en Común (IGC). Aunque este tipo de cooperativas tiene ciertas particularidades, su naturaleza y esencia cercana al mundo agrario y rural, hace que se contemple como una cooperativa agroalimentaria más.

En la práctica, las cooperativas de explotación comunitaria de la tierra suponen una atractiva alternativa al abandono y a la falta de relevo generacional. Si bien su número no es demasiado elevado todavía, este tipo de empresa asociativa puede constituir una interesante opción de IGC, ya sea en forma jurídica de cooperativa o de sección de una cooperativa.

En nuestra Letter nº17, se estudia el origen, desarrollo, resultados y retos de una cooperativa de explotación comunitaria de la tierra, la Cooperativa Santísimo Cristo del Amparo, una entidad que, además, tiene una buena base de partida para afrontar nuevos retos relacionados con su diversificación económica. Este modelo se erige como una interesante estrategia de IGC que entra en el ámbito del Grupo Operativo de Innovación Social en Gestión de Tierras (#GO_InnoLand).

La gestión de tierras en cooperativas agroalimentarias como una alternativa al abandono. La estrategia del semáforo

En los últimos años, se observa un proceso de abandono de las explotaciones agrícolas en todo el territorio, cuyas consecuencias pueden ser desastrosas para las cooperativas agroalimentarias, debido a la doble condición de sus socios como propietarios de su propia empresa agroalimentaria y proveedores de ésta.

Con el abandono del cultivo, la disminución de la masa social cooperativa ha llevado a una caída del volumen de producto necesario para optimizar las instalaciones. Debido a esto, son diversas cooperativas agroalimentarias las que están estableciendo estrategias que permitan presentar soluciones alternativas al abandono y fórmulas para satisfacer sus necesidades presentes y futuras.

Sin embargo, es necesario, primero, analizar la base social cooperativa, realizar una radiografía que permita comprobar el músculo productivo de los socios. Estableciendo umbrales en los atributos sociales y productivos de esta masa territorial, se puede formular una estrategia de semáforo, cuyo color determinará las acciones concretas a realizar con los socios y el nivel de prioridad temporal, así como las previsiones de futuro de la cooperativa.

La implantación de esta herramienta de análisis se establece como un elemento esencial a la hora de evaluar la situación de partida para la toma de decisiones sobre la gestión en común en cualquier sociedad agroalimentaria.

En nuestra Letter nº15, puedes consultar cómo la Cooperativa Rural Sant Vicent de Benaguasil, con la colaboración de la Universitat Politècnica de València y el resto de socios del Grupo Operativo GO_InnoLand, aplicó esta herramienta para evaluar el estado de su masa social, y segmentarla en tres clases de socio según los problemas que presentan.

Estrategias de aprovisionamiento de producto en cooperativas hortofrutícolas

El abandono de la actividad agrícola ha generado un revuelo en la agricultura. La caída de la producción en zonas con apreciable abandono del cultivo ha llevado a diferentes empresas hortofrutícolas a buscar estrategias de aprovisionamiento de producto fresco.

Estas estrategias constituyen una hoja de ruta con la que hacer frente a la falta de producto derivado del abandono, optimizar las instalaciones y acceder a acuerdos comerciales para mejorar la competitividad empresarial de las entidades agroalimentarias. La integración vertical, desde la base, puede constituir una oportunidad para asegurar la calidad y el volumen necesarios para seguir prestando los servicios en el futuro.

En nuestra Letter nº14, puedes encontrar las principales políticas de captación de producto fresco que las empresas agroalimentarias llevan a cabo para hacer frente a sus necesidades primordiales en cuanto a cantidad y calidad.

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PROYECTO ALMENDRA, UNA OPORTUNIDAD PARA COOPERATIVAS Y AGRICULTORES

En el 2015 Unió Nuts emprendió un proyecto con el objetivo de ayudar a agricultores profesionales y a propietarios a rentabilizar sus fincas y evitar en la medida de lo posible el abandono progresivo de tierras y de la población en zonas rurales.

Con una vocación participativa entre todos los agentes implicados, actualmente se cultivan unas 600 hectáreas repartidas en 40 fincas pertenecientes a diferentes propietarios que dan sustento a más de 15 agricultores profesionales.

El afán del proyecto almendra es luchar contra el abandono de fincas y su baja rentabilidad. Para ello, es necesario extender el modelo al mayor número posible de propietarios y agricultores, y, de esta manera, poder paliar los problemas del medio rural, reflejados en la pérdida de superficie agrícola, por motivos de jubilación o malos resultados de las explotaciones.

Para más información sobre el Proyecto Almendra, explora nuestra Letter nº 12

¿Cómo encarar los retos de alimentar a la población?

Compartimos el video de Bayer Crop Science España donde el Catedrático Jose Mª García Álvarez-Coque nos habla de la importancia de convivir con diferentes tipos de agricultura para encarar los retos de alimentar a una población creciente de forma sostenible. Destaca el modelo de gestión común de tierras que se presentan como una de las alternativas para afrontar los desafíos en la gestión y producción del sector agroalimentario.

Desde el Go_InnoLand trabajamos en la incorporación de nuevas fórmulas de organización y gestión de la producción, que fomenten la integración y las sinergias entre las entidades cooperativas y favorezcan la entrada de profesionales jóvenes que dirijan sus propias explotaciones. El objetivo es impulsar una cultura de Intercooperación, en torno a la gestión común de tierras.  Somos conscientes de que no existen fórmulas únicas y que cada territorio y entidad debe adaptar las soluciones a sus circunstancias. Por ello, desde el GO_InnoLand apostamos por intercambiar experiencias y lecciones aprendidas para seguir fortaleciendo el sector agroalimentario.

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”, Henry Ford.

Es un placer compartir con todos Ustedes nuestra iniciativa a través del reportaje al Grupo Operativo GoInnoland publicado en la revista Desarrollo Rural Sostenible de la Red Rural Nacional y redactado por Ismael Muñoz. Esta revista es la plataforma del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente de España para fortalecer alianzas y divulgar experiencias. Esperamos que nuestro trabajo sirva para compartir experiencias y lecciones aprendidas en otros territorios.
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Pistoletazo de salida: La segunda fase del #GO_Innoland

El pasado lunes 17 de septiembre, en el centro de Experiencias de Cajamar en Paiporta, tuvo lugar la reunión «pistoletazo de salida» de la segunda fase del #Go_InnoLand. Este encuentro contó con la presencia de representantes de CooPego, Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana y Castilla la Mancha, Anecoop, la Cooperativa Sant Vicent Ferrer de Benaguasil, Fundación Cajamar y la Universitat Politècnica de València. Su objetivo es seguir trabajando en la elaboración de un plan conjunto, el cual ha sido presentado en la convocatoria de proyectos de innovación de interés general por grupos operativos (de la Asociación Europea para la Innovación en materia de productividad y sostenibilidad agrícolas), en el marco del Programa Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020. GO_Innoland seguirá avanzando en generación de fórmulas innovadoras en la gestión de tierras en común.

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Jornada “Cultivamos paisaje. Recuperamos futuro»

El pasado 12 de abril se celebró la Jornada “Cultivamos paisaje. Recuperamos futuro” con la que comenzaba la andadura de la Iniciativa de Gestión en Común de la Marina Alta.

Tras este pistoletazo de salida, el proyecto colaborativo de recuperación de tierras abandonadas liderado por CooPego y con la participación de Cajamar, la Universitat Politècnica de València, Cooperatives Agro-alimentàries de la C.V. y Anecoop, ha seguido su ruta por la comarca. Se han realizado diferentes presentaciones en los municipios de Ondara, Benidoleig, Orba, Pedreguer y El Verger. Todas ellas con un objetivo común: evitar el abandono en la comarca y localizar personas interesadas en alquilar su parcela bajo el plan estratégico de CooPego.

El pasado martes 24 de julio, volvimos a Dénia y nos juntamos en la Casa de la Cultura con una quincena de vecinos y vecinas para explicar en detalle el proyecto de la IGC Marina Alta. Tuvimos la oportunidad de resolver dudas, plantear retos y compartir ilusiones. Muchas gracias por vuestra participación.

¡Seguimos avanzando!

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